“他们会合作吗🔴🄵🁺我还是⚯觉得离谱,不说合作,就这个见面都离谱。”虞红在路上表达昨晚未尽的惊讶。🄃

    尽管音乐播放器只是索尼的一🇔😕🁋项业务,🈎☷可它也算最重要最经典的一部分了。

    “索尼公司内部的派系山头比想象中还🈎☷要严重🎈🏄。🂾🔚”方卓这么说着,“我们是在和索尼音乐谈,不是和索尼,你不要混淆这一部分。”

    虞🋊🗩🞓红摇摇头,这就好像自己负责的易科市场部帮助苹果iod铺产品线,除了离谱,她没别🕭🌶🃩的感受。

    “准确的说,全称是索尼哥伦比亚音乐娱乐,它现在的总裁就是哥伦比亚出身的霍华德斯金格,索尼音乐执行的意志😆⚰不是来自索尼,而是🙤🌙⛋来自斯金格。”方卓既是向虞红解释,也是在强化自己的😨🃻🜿思路。

    索尼音乐从88年开始就陆续并购了哥🈎☷伦☘⛑比亚cbs的电影和音乐部门,并在98年把这个子公司交到了斯🕷🎌🏭金格的手中。

    斯金格在美国哥伦比亚公司度过了😖🁚30年的职业生🀚☺涯,98年开始担任索尼美国公司总裁,全面主导着索尼音🗮乐的工作。

    他对当前市场的认知和索尼一致么

    是索尼音乐重要还是整个索尼重要

    更重要的是,即便斯金格认为整个索尼有更好的发展路线,索尼董事长出井伸之就愿意改弦更张么📫

    方卓对于这些判断就反应在他的接触动🈎☷作里。

    索尼是巨无霸,索尼音⚯乐也是唱片公司巨头。

    可前者正面临着诸多领域的挑战😠🂯,股价市值已经隐见颓势,后者也不得不面对整个唱片行业共同遭遇的趋势难题。

    巨头巨无霸也好,千亿美元全球😠🂯前列也罢,🜑🁠一旦把握不住时代的前进方🅰向,所有的光辉艳丽都会黯然失色。

    这一☣点,诺基亚手机业务的倒塌最让人印象深刻,它是巅峰市值2000亿欧元比索尼还高的存在,仅仅数年时间就以惨淡⛺🟜🝾收场。

    现在☣,唱🖢🔏片公司🔴🄵🁺们同样面临一个类似的情况。

    不光索尼音乐,包括🜱环球音乐、华纳音乐都通过各自的数据发现一个问题,随着🍿互联网的发展,随着信息的交🗮互,唱片销量出现了衰落。

    尤其,2000年的naster网站用免费下载带走🚣🕊了大量🂉传统唱片领域的消费者。

    然后,naster被绞杀了。

    但问题并没有得🔴🄵🁺到解决⚯,很多人仍旧在寻找分享的途径,在使用iic、itunes这样的软🜼件工具。

    整个数字音乐市场的发展正在野蛮的破坏着唱片行业的🚣🕊平稳局面。