斥资20亿,请来了IBM的咨询团队,🞸😾🆼手把手的教他们做企业,从研发、设计、财务、人事🁺🊵🔨、销售等等环节做组织化的调整。

    就🉟🈣相当于自己捅了自己两刀,半条命🌯🂦都没了。

    在这个过程🎰🔯🄈中,华为太子李易男就大为不满,觉得任老总走火入魔了,让一群🈨🀹🁪美国人在公司里指手画脚,不是胡闹吗?万一人家使坏,设局把咱们弄死了怎么办?华为是华夏猛虎,可是穿上美国鞋,还能跑吗?

    然后,🟃🚝🟃🚝他就离开华为,成立了港湾网络,开始跟华为掰手腕。觉得老东家在崇洋媚外,自己可以再造一个华♒🇹为。

    到了2003年末,IBM对华为的第一期培训结束,任🏐老总对培训特别满意,又出价20亿,表示要再学一期……

    事实证明,任老总的眼光锐利而独到。

    美国人认真教,华为认真学。相当于华为自断四肢,IBM再帮他们培育出新的四肢。终于,华为完成了从市场到财务、从研发到服务支持的一整套变革🉏🆘。🄘♜🉒

    宛若脱胎换骨,达到了世界级的管理水平。

    华为也从国内走向国际🇅🖍,打通了欧洲市场,有了跟行业巨头思科一较高下的资本。

    而港湾网络,也面临着被华为收购的结局。

    联🉟🈣想🈪🁈🃱斥巨资买下了IBM的个人电脑事业部,极大的提高了销量;华为的选择却是斥巨资买了他们的商务咨询项目,🕼🏁主动寻求自身变革。

    一对比就能看出来。

    联想是活在当下,华为是厚积薄发,未来两家企🜍🀼业🊩📀🗳的走向🏐也就基本注定了。

    周不器有个优点,就是脸皮厚。

    总能厚着脸皮不停的找人请教。

    柳老总、雷俊、张朝洋、李国清、俞敏红、👣🊮📩周红衣🊩📀🗳……基本都当过他🕦🋵🝩的老师。

    不🉟🈣过🈪🁈🃱,在京圈混,基本上都是柳老总那一套。

    周不器在这里混的时间长了,感觉不太对。👣🊮📩身上柳老总的管👍理哲学烙印太深,并不是个好事。如果是做平庸的企业,这样就够了。可要做伟大的🖽😂企业,就一定要有更高规格的视野,要跟更多更牛的人讨教。

    最好的选择,当然就是往南方走。

    把所有的骨干都带上。

    飞机上,周不器跟石婧琳坐在一起。