紫微星的收入,绝大部分都是来自于广告费。企鹅不一样,超过75🃸🜨🄨%的收🕸🎗👏入是来自增值服务,主要就是卖紫钻、红钻,卖会员、皮肤和QQ宠物。

    这是两种不同的经营模式。

    造成这种差异🐪🂫的原因,就是🕓针对不同用户群的定位。

    紫微星业务的用户群💁🎶,主要是成🜸🆻年人,以大学生为分界线。🏾☉♐大学生以下的青少年,很少有人使用紫微星的产品。

    比如什么朋友网、今日头条、糗事百科、求职网,这🊆🎅种网站对未成年🃸🜨🄨人来说缺乏吸引力。

    可是,成年🆜人有消🏻🟒🜣费能力,广告转化效果更高。

    比如🉇淘宝😧🃴、当当、卓越这种电商平台的广告,向未成年人开放毫无意义,他们没有自主网购的能力,打广告也是白打🖢。

    也就是说😧🃴,紫微星的业务🌚⛒,更🖸🗘适合做广告的推广。

    企鹅的用户,前几年主要就是青少年群体,是“三低人群”,低学历、低收入、低年龄。MSN倒下后,QQ还没来得及全面接收MSN的用户🁣🇪🛓呢,Helo就推出来了。以至于三低用户仍旧是QQ的主力军。

    三低用户群,广告效果很差。

    今年势头最猛的互联网广告🕓是汽车广告,砸进来了几十亿。企鹅旗下的业务,几乎跟这类广告绝缘。

    给三低用户群推荐🏻🟒🜣汽车,等于🖸🗘是给和尚卖梳子。

    所🊱🔄♱以也就出现了一个现象,QQ空间流量超级爆炸,远胜过朋友网。可是QQ空间的赚钱能力,远远比不上朋友网,因为广告商不认可。

    互联网产品想赚钱,无外乎两种模式,一种是向企业收费。企🈪🁉🃿业来打广告,网站收广告费。一种是向用户收费,设计一🏩🜳些付费产品的🀥增值服务,让用户去购买。

    企鹅🉇的🕐主要业务,就是🋶🝶🏨围绕着QQ的增值服务。

    最近两年企鹅也在转型,在大力推进广告和游戏业务,多元化集团的收入来源。可最重要的收入,还是QQ。🞗依靠着全国青少年的“好玩”、“攀比”、“娱乐”心理,推广皮肤和各种会员服务。

    这种模式,显然是不成熟的。

    MSN组织起的联盟瓦解之后🖸🗘,小马哥一度很振奋,觉得企鹅终于可以腾飞,成为国内的IT一哥了。

    只要MSN的那部分用户,转化🜸🆻为QQ的深度用户,就可以丰富QQ用户群的多样性,就🆛可以在相关的🙛🋅🖼衍生服务中收获更多的广告费了。

    没想到🕐,刚刚有所起色,第三季度的广告收入超过了1.8🏾☉♐亿元……Helo就横空出世了!

    在QQ还没有完成转型的时候,Helo火线杀🟏出。