第14章-参与式决策(3/4)
只有大家齐心协力，才能让集团在激烈的市🚗场☭🂦竞争中，立于不败之地！”
在⛰🞀某次会🚢议上，产品研发部门🈘面临一个重大挑战，
新产品的开发进🐗⛥度滞🏆后且功能设计无法满足市场需求。🛉🚟🔫
部门经理，也就是丁成艾当时，决定采用参与式决策的方式，邀请团队成员共同解决🙅🞷这一难题！
首先，丁成艾组织了一场全体会议，明确阐述了当前产品存在的问题和市场反🍅🅫馈，
并鼓励所有人提出自己的观察和观点。
项目组成员、产品经理、设计师、🚸😈⛀开发工程师以及市场专员等各抒己见，🗰从各自专业角度分析了问题的根源。
接下🏉😏🀛来，团队进行了一系列的工作坊活🁚🆙🏾动，针对各个关🛉🚟🔫键问题设立小组，
比如技术🚢研发小组负责讨论技术瓶颈与解决方案，市场调研小组则聚焦于市场需求的深度挖掘。
每个小组内部都进行了充分讨论并提交初🛆🚆👌🛆🚆👌步建议☨🁺！
随后，丁成艾主持了一次汇总会议，让各小组汇报研究成果，并引导全员对各项提议🙅🞷进行开放式讨论。
经过多轮深入交流和投票表决，🈸🃊团队最终达成共识，
确定了优化现有🐗⛥功能、引入创新技术以满足市场需求的新产品设计方案，并调整了研发时间表！
由于线上线下渠道整合困难，导🈸🃊致客户体验下降，销售业绩受到影响。
为解决这一复杂问题，公司决🈘定举办一次跨部☭🂦门☨🁺参与式决策工作坊，
涉及部门包👃🆊括，线上运营部、线下门店管理部、IT技术部、客户🁌🄙♥服务部和市场营销部。
工⛰🞀作坊开始时，所有参与者被分成多个小组，每个小组包含来自不同部门的代表，确保多元视角和全方位理解问题。
公司CEO首先阐明问题背景和期望目标，鼓励大家自由发表意见，共♰🌆同寻找解决方案！
在为期两天的🁩🈞工作坊活动🍳中，小组成员首先通过头脑风暴、SWOT分析等方法，
深入剖析线上线下渠道整合中的难点，如数据同步延迟、用户体验不一致、营销策略难以协同等问🅇题🜅。
然后，各小组针对所发现的问题集思广益，设计出初步的解决方案框架♰🌆。🗰
在⛰🞀某次会🚢议上，产品研发部门🈘面临一个重大挑战，
新产品的开发进🐗⛥度滞🏆后且功能设计无法满足市场需求。🛉🚟🔫
部门经理，也就是丁成艾当时，决定采用参与式决策的方式，邀请团队成员共同解决🙅🞷这一难题！
首先，丁成艾组织了一场全体会议，明确阐述了当前产品存在的问题和市场反🍅🅫馈，
并鼓励所有人提出自己的观察和观点。
项目组成员、产品经理、设计师、🚸😈⛀开发工程师以及市场专员等各抒己见，🗰从各自专业角度分析了问题的根源。
接下🏉😏🀛来，团队进行了一系列的工作坊活🁚🆙🏾动，针对各个关🛉🚟🔫键问题设立小组，
比如技术🚢研发小组负责讨论技术瓶颈与解决方案，市场调研小组则聚焦于市场需求的深度挖掘。
每个小组内部都进行了充分讨论并提交初🛆🚆👌🛆🚆👌步建议☨🁺！
随后，丁成艾主持了一次汇总会议，让各小组汇报研究成果，并引导全员对各项提议🙅🞷进行开放式讨论。
经过多轮深入交流和投票表决，🈸🃊团队最终达成共识，
确定了优化现有🐗⛥功能、引入创新技术以满足市场需求的新产品设计方案，并调整了研发时间表！
由于线上线下渠道整合困难，导🈸🃊致客户体验下降，销售业绩受到影响。
为解决这一复杂问题，公司决🈘定举办一次跨部☭🂦门☨🁺参与式决策工作坊，
涉及部门包👃🆊括，线上运营部、线下门店管理部、IT技术部、客户🁌🄙♥服务部和市场营销部。
工⛰🞀作坊开始时，所有参与者被分成多个小组，每个小组包含来自不同部门的代表，确保多元视角和全方位理解问题。
公司CEO首先阐明问题背景和期望目标，鼓励大家自由发表意见，共♰🌆同寻找解决方案！
在为期两天的🁩🈞工作坊活动🍳中，小组成员首先通过头脑风暴、SWOT分析等方法，
深入剖析线上线下渠道整合中的难点，如数据同步延迟、用户体验不一致、营销策略难以协同等问🅇题🜅。
然后，各小组针对所发现的问题集思广益，设计出初步的解决方案框架♰🌆。🗰