杨业淡淡一笑,“伊☿力中没有几个人不知道猛牛的。”猛牛创始人曾效力伊力十多年,被免职后扯旗创立了猛牛,随后展开了与伊力之间的十年战争,一直是江湖上津津乐道的话题。

    “猛牛虽然现在实力☿不显,但我了解他们🝈🉎🆐当中的不少人才,在我看来,未来猛牛有很大的机会成为乳业第二梯队的领跑者。”

    齐政微微点头,猛牛确实是人才济济,敢拼敢赌的牛根声,营销大师孙向红,人🙂🇣🚚狠话不多的杨文军……这些高手,齐政看着🃘😆⚱都要流口水。

    不过有一点是杨业也想不到的,猛牛可不止于跻身第⚻二阵营前列,其趁着伊力露出的破绽,短短几年内就迎头赶上了伊力,成为了乳业市场上的两只大鳄之一。

    但是齐政最关心的还是伊力。

    “🔌那你觉得,伊力的最大优势体现在什么地方?”

    杨业并不奇怪齐政对伊力的关🈲🂎🍫注,所有有志于进军乳业市场的势力,伊力都🌞⛵是他们避不开的存在🟃🚞。

    “我觉得是发展质量和管理文化。”

    “先说发展质量。伊力在ng影响力巨大,天然的草场为其提供了天然的奶源基地,而据我所知🟃🚞,现在很多乳企都没有自己的奶源基地,包括刚刚提到的猛牛。从长期来看,必然是高质量发展战胜低质量发展🇵🜽🇫。”🅽🌄☍

    “说到管理文化,伊力内部的管理关键在于稳定。公司的高层都是从基层升上来的老伊力人,有乳业基因。一切商业活动,最根本的决定因素是人。有一个稳定的高层团队,关系到战略判断力和连贯性。哪怕遇到一🗁定的挫折,翻身也不是一件难事……”

    齐政认真地听着杨业的讲解,虽然这些不是什么商业机密,但也能从👎侧面一窥伊力的现状。

    为什么齐政明明知道随后几年,伊力会发生动荡,猛牛会以迅猛的攻势登上行业第一的宝座,但还是将🟥🟐🜓注意力放在伊力身上🃘😆⚱呢?

    因为他知道,猛牛具有先天的劣性。从长远来看,嘉谷乳🂈🌳🃌业要达到“数一数二”的战略目标,即进入行业前二,最大的竞争对🐎手,还是目前的霸主伊力。

    猛牛在起家之时是一个彻头彻尾的“三无公司”——无工厂、无奶源、无市场。虽然其后靠着资源整合和经典的营销策略,一步步登顶,饶是齐政也不得不佩🛭服。

    但缺乏资金是猛牛最大的桎梏。

    超高速增长的背后是与外资的俄罗斯轮盘🝈🉎🆐赌游戏。为了谋求发展,猛牛和华尔街大摩签订了三次对🛾⚙赌协议,这就是在玩火了。

    猛牛的发家史🔋⚮🔵,其🀡♽🍶实也算是一🈲🂎🍫个悲凉的故事。

    一个创业家带着一群追随者,与知情或者不知情的奶农、奶贩子以及经销商一起,和摩根士丹利为代表的外国资本进行了一场“🃲俄罗斯轮盘赌”,前几轮猛牛险胜,但面对毒奶事件引发的经营危机,以及金融危机下外资通过资本市场并购国内产业变得低廉的成本,猛牛彻底陷入了困境👴。

    说白了🙜,在不公平的对赌协议安排下,外资根🃪🚪🖎本没有多大的风险,他们更像是坐在驾驶室里的车夫,轻松地赶着一架牛车,而车辆上套着的正是为了完成对🏪🜼赌目标而拼命狂奔的猛牛管理层。

    日后猛牛拉开乳业市场惨烈的厮杀,从某种意义上来说🍊🆙🏿,也是被逼的。

    对比起来,靠自身🀡♽🍶实力发展的伊力就稳重得多。🐙