重复,比较容易成功,但竞争太大,规模做不大;🍫创新,会有大概率的失败,可一旦成功了,🄛就是巨大的成就。

    京淘的模式是模仿国内的京东,但在日本市场,绝对是巨大的创新了。现在的亚马逊,也只是有自家的物流。配送🅂🃭🚾体系要外包给第三方。京东模式是“物流+配送”一体化,才可以提供更极🙹🏗致的服务。

    “对了,有一件事可能要搞砸了。”

    “嗯?”

    “韩国的电商。”

    陈东很无奈,略有几分愧疚。

    很多时候,这小子比周不器的胆子还大,作风还奔放。几个月前,京淘还处🍃在权力♆🆊🍷内斗的时期,他就做出了⚃🎫一个惊人的决定。

    给一个🅝🇠本土系的韩国裔高管提供了500万美元,让他回韩国搞电商去了。🍃当时,韩国知名的电商网站au网站遭到黑客袭击,1081万名会员的个人信息被泄露。有了这么多用户信息,就有可能走捷径取得成功。

    周不器很平静,不🋣太在意,笑着说:“怎么搞砸🁦🈄🞾了?卷款跑路了?”

    陈东道:“那倒没有,网站做起来了,用户量太少。本来他都谈好了,说是今年会启动融资,投资方是现代集团。可现在金融海啸爆发⛍🙇🈒,融资拿不到了。”

    “哦?”周不🆾🕍🈙器🄑☛眼睛一亮,有些惊喜,“被现代集团看上了?还要投a轮?”♃🅮

    陈东道:“我不跟你说过嘛,那是个关系🆍户……”

    周不器不以为然,“就算是关系户,也🛜🝌不可能随随便便地拿出几百上千万美元的融资。🋇🗑肯定还是做得不错。现在账上有多少钱?”

    “还剩下100万美元。”

    “花得挺快啊。”

    “前期的营销铺得太大。”

    周不器道:“这事你看着办,你觉得行,就继续追加投🖸🗝🜣资。京淘资金不够,紫微星这边去投资也可以。不管怎么样,日韩电商应该是一体的京淘模式,是两家公司的一体化战略。”

    没办法,韩国的民族主义太强了。

    在韩国做电商,不能跟京淘那样。如果是外国的电商平台,韩国🗵老百姓根本不认⛲🞕🔂,必须得是一家韩国本土的电商公司才行。

    也就是说,从法理上来讲,那⚠💲应该是一家韩国企业。

    可大股东可以是京淘或者紫微星,在京淘的“韩🁦🈄🞾日一体化电🙦🌨商战略”的设计中。