“青竹百灵阵”的频率调至与蓝莓的生物频🔖🀦率趋同后,蓝莓的生命力大增,对营养物质和生存空间的强势争夺,无疑对杂草形成了绝对的压制。

    除了这个好处外,经🇨🛇🚐过“青竹百灵阵”的滋润,只要施肥及时跟上,蓝莓🋘🙦🌨的品质不但更好,而且种植园的蓝莓也不会🔙🁅跟一般蓝莓一样,至少五年才能进入丰产期。

    齐政估计,大🍝🉁🄔概第二年就有相当的产量了,第三年就🍨会进入丰产期了——只希望到时霍斌的心理素质足够强大。💚

    但这都不重要,有灵阵这种农业生产“加速器”不用,那才是傻子一⛬个。

    永惠超市的张宣淞🉆🅅🄇和潘华两人虽然不懂蓝莓种植,但看着漫山的蓝莓树苗,在蒙蒙细🙽🏹🟄雨的滋润下长势葱郁,对霍斌的技术管理无法不服气。

    这也充分证明了,嘉谷即使👳🌹🃽进军水果领域,在前端的种植生产控制上一⛭🝤如既往的牛叉。🐗⛪🝋

    这样一想,再加上之前参观的嘉谷冷链物流体系,张宣淞两人对嘉谷集团在农业领域的实力展现,就🝥🍑🇙觉🄡得有些恐怖了。

    在他们的认知中,国内农产品的生产、运输和流通都没有工业化,农产品从土地到餐桌,🌣🀾🂞一般都要经历🄡“农民原产地收购商贩产地批发🙁市场销售地商贩销地批发市场终端(超市菜市场)消费者”等几大环节,而每一个环节因为劳动、投入、损耗等要加价30到50左右。

    他们做生鲜运营的,🇨🛇🚐最理想👳🌹🃽的状况也不过是想省却中间的产销批发环节,最好是连商贩收购的环节也舍去,从而控制好生鲜的成本以及损耗。

    但不带嘉谷这样玩的。

    可以🍬🋊说,传统的农业产业模式已经被嘉谷模式颠覆了,哦,应该说整合了更为合适。

    传统农业导🅑🅷🋋致🍝🉁🄔的很多问题,在嘉谷体系中,看起来貌似🗵☘都不是问题。

    同样的土地可以种植不同的农作物,种什么?农民要么是传承多年👥🊻🕠来的传统,要么是根据收购商们的需求,虽然每天对土地深耕细作,却😽与市场脱轨。

    嘉谷则是深入田间,主动扶持产业规模化运营——譬如眼前的蓝莓产业,还有👱两人熟悉的仙茗大米产业。

    农产品的库存有难题?收入上不来?

    传统是这样子。不像工业商品大都以销带产,可以去库存、清尾货或者再生产。农产品在生产上不能停滞,一年四季土地不能空闲,生产出来又因为保质期问题存在库存难题,如果滞销往往就是直接损失,这样的因♑素导致农民要么贱卖农产品,要么只种植低风险低收益的农作物。

    但🈜真以为嘉谷🍝🉁🄔集团大力建设的冷链仓库物流是摆设吗——张宣淞两人亲自参观的冷库,那规模,那管理,至今回味起来都念念不忘。

    这种缩短中间流通环节的好处,都不用多说,起码不至🗵☘于🚉最终到消费者手里的农产品价格十分高昂,🝥🍑🇙落到农民手里的却没几个钱。

    至于农产品附加价值低?

    开什么玩笑?

    听完齐政的“中产阶级水果”打造理论,就深知嘉谷在农产品营销上着实有一套——前有仙茗大米的畅销,现有蓝莓可🈬🁞以打造成“爆款”,难不成换成其他的农产品,嘉谷会无计可施?