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    在国内,🜌🀱要处理好互联网的OTT电话、运营商,以及移动支付的关系。到了国外,也要面临🙗这种麻烦。

    这本就是当下的一个潮流。

    现🙠🋮在硅谷这边最热门的一🔗个话题,就是互联网公司要怎么帮🏚🚥🕠助运营商是克服OTT恐惧症。

    这当然是胡扯了。

    就好像我拿着砍刀,要给你杀头,一边死死的按着你,一边还劝你不要害怕🊆🎀、不要恐惧,要积极⚜的🕼🎿🖶配合。

    国内的运营商都是国企,互联网公司们也不好把他们欺负的太狠,更不能把他们像傻子一样的🙗骗。

    国外就不一样了。

    在市场之🜌🀱中、法🇿🞘🔛律之下,想怎么搞🜫,就怎么搞!

    周不器本来说是想先去Fac🔅♺🍠ebook那边,谈一谈他们回购股票的事,来进一步的处理好紫微星国际这边的财务问题。

    陆器就拉着他说起了Helo的市场竞争。

    “现在的行业变化可真快。”陆器都有点应付不暇了,“Helo现在发展的势头很好,可是竞争对手来势汹汹,为了抢地盘,🇣在策略上也更加地激进。”

    周不器问:“Facebook吗?”

    陆器道:“对,主要是Facebook。很多激进的竞争策略🝡🌨🁧,只有财大气粗的科技巨头才玩得起,就比如OTT的超高清视频电话。”

    “超清吗?”

    周不器眉头紧锁。

    微信在国内也有这样的麻烦,他刚刚在国内把这个问题给🈲🂒解决了。

    国内的微信已经称王称霸了。

    那些⛽☓⚤竞🈇争对手想要挑战♊🆫💟微信的地位,要怎么办?

    很重⛽☓⚤要🈇的一个思路,😝🂓就是要在产品上下功夫!

    规🙠🋮模越大,技术要🕢🋓求越高、运营难度越大,成本开销也会越多。相反,如果是👵🍐一个小公司小规模,那就容易多了。