第二十八章 行业整合之始(2/5)
符合安💝全肉的所有规范；有可追溯认证的饲养过程；拥有由稳定品种形成的大规模的货源；品质稳定⚂；🕑🈸并且与沃尔玛、华闰万家、家乐福等大型商超均达成合作……
这样也就罢了，关🗉键是，嘉谷农牧将商品猪养出😔🁅🃝了土猪的独特风味，这简直🀹🁪太犯规了！
他养土猪，往往需要喂养三四斤饲料才能长一斤肉；而且养殖时⛦🜭间长，10到12个月才能出栏，养殖成本可比普通商品猪高多了，自然也要卖出高价才有利可图。
但嘉谷猪肉在越省的全面上市♪，🞙差点没把他逼上绝路。
跟壹号土🔲🄣猪差不多的风味，但嘉谷猪肉价♋格仅比普通猪肉高出10~15，🀹🁪这让价格是普通猪肉两倍的壹号土猪情何以堪啊！
消费者都是用脚投票的，在嘉谷猪肉上市后，壹号土猪就☔⚭肉眼可见的“失宠”了。
因此，壹号土猪没有像原本时空那样，引来各路资本看好☔⚭。对于嘉谷农牧这次抛来的绣球，陈胜自然也无法表现淡定。相反，他🔨在第一时间就给出了积极的反馈。
“嘉谷打算打🞒📣🜫造自己的高端猪肉🞙品牌？”了解到嘉谷农牧收购壹号土猪的意图😻🆢👌后，陈胜精神一振。
作为一个传🗮🞼统产业，养殖行业普遍存在养而不卖、只有品种🄸缺乏品牌等现状。陈胜不怕说一句，壹号土猪自己养殖、自己做品牌、自己做销售的全🙍🉈🅒产业链模式，在国内是首创。
尽管嘉谷猪肉基于其独特的风味，可以说是做成了全国最大的猪肉品牌，但从定价上就可以看出来🛉🚥，“嘉谷猪肉”这一品牌根本就不是定位高端的。而且，嘉谷猪肉也没有自己做销售。
他似乎看到了自己对嘉谷农牧的价值！
如果养猪水平用🁛🆣读书来类比，陈胜自认自己只能算是初中水平，而嘉谷至少是研究生水平；但是从营销🕑🈸水平上讲，他可以自夸一句，自己在卖猪肉里面是最好的，起码，达到了大学水平吧？
某种程度上，李东亮看中壹号土猪，就是看中了陈胜这个人，所以倒也没有反对“在打造高📡🜖🂆端猪肉品牌🕑🈸上，陈总确实可以说☣🁏是有经验。”
得到养猪巨头的认可，陈胜心里那叫一个美啊，“很多业内人士⛦🜭都🝀以为卖猪肉不需要做营销，殊不知，对猪⛀🗒🛁肉这种农产品传统行业，营销才是主要战场。”
“做终端，🗮🞼做市场🗉，事实上，我更关注下游。”
李东亮点点头。
越省是嘉谷猪肉的主要战场之一，壹号土猪还能在嘉谷猪肉的强势冲击🁠下存活至今，从品牌竞争激烈的酒饮料行业转战而来的陈胜，绝对可以🍰称得上是劳苦功高。
为了扛住嘉谷猪肉的冲击，陈胜的策略也与众不同，一不靠电视上打广告，二不靠给经销商返利，而是“锣鼓喧天，鞭炮齐鸣”——譬如壹号土猪每进入一个新的商场，他便牵着一头戴大红花、浑身乌亮的大土猪在菜商场“游街🝎🍏”，说是要让城里人见识见识“土生土长的猪是啥容貌”，可谓是“怪招”迭出。
而这种在终端营销上既有经验又🞙有执行力的家伙，正是🜉⛺🜉⛺嘉谷农牧所急需的。
陈胜也看出了李东🗉亮对他的欣赏，心里底气更增几分⛚。
他并不抗🔲🄣拒嘉谷农牧对壹号土猪的收购，但也不希望在洽谈中完全失去话语权。而要在李东亮这样的行业巨头面前得到话语权，说再多虚的都是没用的，关键要让他看到自己拥有的实力。
这样也就罢了，关🗉键是，嘉谷农牧将商品猪养出😔🁅🃝了土猪的独特风味，这简直🀹🁪太犯规了！
他养土猪，往往需要喂养三四斤饲料才能长一斤肉；而且养殖时⛦🜭间长，10到12个月才能出栏，养殖成本可比普通商品猪高多了，自然也要卖出高价才有利可图。
但嘉谷猪肉在越省的全面上市♪，🞙差点没把他逼上绝路。
跟壹号土🔲🄣猪差不多的风味，但嘉谷猪肉价♋格仅比普通猪肉高出10~15，🀹🁪这让价格是普通猪肉两倍的壹号土猪情何以堪啊！
消费者都是用脚投票的，在嘉谷猪肉上市后，壹号土猪就☔⚭肉眼可见的“失宠”了。
因此，壹号土猪没有像原本时空那样，引来各路资本看好☔⚭。对于嘉谷农牧这次抛来的绣球，陈胜自然也无法表现淡定。相反，他🔨在第一时间就给出了积极的反馈。
“嘉谷打算打🞒📣🜫造自己的高端猪肉🞙品牌？”了解到嘉谷农牧收购壹号土猪的意图😻🆢👌后，陈胜精神一振。
作为一个传🗮🞼统产业，养殖行业普遍存在养而不卖、只有品种🄸缺乏品牌等现状。陈胜不怕说一句，壹号土猪自己养殖、自己做品牌、自己做销售的全🙍🉈🅒产业链模式，在国内是首创。
尽管嘉谷猪肉基于其独特的风味，可以说是做成了全国最大的猪肉品牌，但从定价上就可以看出来🛉🚥，“嘉谷猪肉”这一品牌根本就不是定位高端的。而且，嘉谷猪肉也没有自己做销售。
他似乎看到了自己对嘉谷农牧的价值！
如果养猪水平用🁛🆣读书来类比，陈胜自认自己只能算是初中水平，而嘉谷至少是研究生水平；但是从营销🕑🈸水平上讲，他可以自夸一句，自己在卖猪肉里面是最好的，起码，达到了大学水平吧？
某种程度上，李东亮看中壹号土猪，就是看中了陈胜这个人，所以倒也没有反对“在打造高📡🜖🂆端猪肉品牌🕑🈸上，陈总确实可以说☣🁏是有经验。”
得到养猪巨头的认可，陈胜心里那叫一个美啊，“很多业内人士⛦🜭都🝀以为卖猪肉不需要做营销，殊不知，对猪⛀🗒🛁肉这种农产品传统行业，营销才是主要战场。”
“做终端，🗮🞼做市场🗉，事实上，我更关注下游。”
李东亮点点头。
越省是嘉谷猪肉的主要战场之一，壹号土猪还能在嘉谷猪肉的强势冲击🁠下存活至今，从品牌竞争激烈的酒饮料行业转战而来的陈胜，绝对可以🍰称得上是劳苦功高。
为了扛住嘉谷猪肉的冲击，陈胜的策略也与众不同，一不靠电视上打广告，二不靠给经销商返利，而是“锣鼓喧天，鞭炮齐鸣”——譬如壹号土猪每进入一个新的商场，他便牵着一头戴大红花、浑身乌亮的大土猪在菜商场“游街🝎🍏”，说是要让城里人见识见识“土生土长的猪是啥容貌”，可谓是“怪招”迭出。
而这种在终端营销上既有经验又🞙有执行力的家伙，正是🜉⛺🜉⛺嘉谷农牧所急需的。
陈胜也看出了李东🗉亮对他的欣赏，心里底气更增几分⛚。
他并不抗🔲🄣拒嘉谷农牧对壹号土猪的收购，但也不希望在洽谈中完全失去话语权。而要在李东亮这样的行业巨头面前得到话语权，说再多虚的都是没用的，关键要让他看到自己拥有的实力。