校内网🏱新任命了两个副总裁,罗🗠🝂济和🉃🄨⛫石婧琳。

    决策层会议中,在周不器和郭鹏🗠🝂飞之外,又⛍🙊🈭增加了两个人。

    新官🖃上任,罗济和石婧琳都拿出了自己的管理思路。

    罗济提出了三点——

    第一,就是在组织架构方面,要少汇🉃🄨⛫报、少⛍🙊🈭层🀴🁁🂲级、多共享。

    “我建议,从今以后,周三的下午,校内网都要举办一场分享会,全公司几十人围成一圈,任何同事都可以分享自己对业务、对行🖂🏳业的理解,或者介绍新产品。如果有新同事入职,他可以做一个分享来介绍自己,可以用PPT放自己旅游过的地方,可以说自己的特长和爱好,让大家更全面地了解同事。”

    “这种分享会每双周开一次,不是周会式的汇报工作,纯粹是分享知识。在这个过程中,大家会表扬这两周谁做得好,表扬人选不是领导定的,而是同事们自己提出的。就像开班会,校内网会有一个小礼物奖励🔍⚺🖡给受表扬🆈的人。这种分享会做好了,能够帮助很多人跨越人际交往的障碍,大家互相学习,共同进步。💢📣🜩”

    “除此之外,我们还要建立知识库和OKR。校内网的技术🎼🖙信息和♝战略规划,都不要对员工保密,知识库可以把公司所有知识、信息都显性化给到员工,降低传递和管理成本。”

    周不🖃器皱起眉头,问道:“不保密,就🚊👭🌅意味着可🃣🙣🌊能泄密。咱们是技术性公司,有大量的原创性技术。还有团购的运营模式、校花校草的评选机制等等,一旦公开化,就会极大的提升核心信息泄露的风险。”

    罗济道:“我认为,对于互联网公司来说,单纯的技术保密意义不大,甚至专利的意义也不大,因为一种方法总有若干种实现路径,没有什么技术可以做到像可口可乐的配方一样保密,所以留住人才,才是留🇯🜄⛒住技术的根本,而不是对技术本身保密。”

    周不器眼睛一亮,感觉思路又拓展了。

    还真是这个道理!

    企鹅公司抄抄抄,被很多公司都告过,结果……企鹅屡战屡胜,🋈🗔🛙号称南🀺🁶山必🜴🆛胜客。

    明明是一模一样的产品,为什么法院认🚊👭🌅定不构成🃣🙣🌊抄袭呢?

    因为法律有明文规定,想法可以相同,🚊👭🌅但是实🀴🁁🂲现想法的过程不能相同。

    联众做了一个联众游戏平台,企鹅也做了一⛍🙊🈭个QQ游戏平台,想法是相同的。但是,底层代码,企鹅一点都没有抄袭,完全是自⚜💏🐳己写的。

    这就是实现过程的不同。

    所以,不涉及抄袭。

    郭鹏飞对这个想法🆂🌭也很赞同,“选择一种对员工开放式的文化是有价值的,🜴🆛我认为,谷歌🖂🏵🞜的企业文化就是一切互联网企业的标杆。风险存在,但这个风险是属于已经有预判的,即‘愿意为了这个目标付出这个代价’。”

    石婧🖃琳道:“对大学生来说,校内网是一种使命,恰恰这🚞🔢里的员工都是大学生。开放的心态,有益于促进对忠诚度的培养。”

    周不器在本子上记录着,点点头,“第二🚐点呢?”