多层面的考🈍☯🂺虑,孙正义决定接受周不器的这个方案。

    前世,没有周不器的参与,日本的手机行业其实就有类似🐝的变化。软银顶不住苹果🅼🋼🞪的压力,加在自身的竞争压力的考量,在2011年向KDDI开放了iPhon🗙🜆⛥e的代理权。

    至于行业老大NTT,则没这么好运了。

    直到🔂2013年苹果和软银的合🜍同到期,NTT才终于拿🐝到了出售iPhone的资格。可是,黄花菜都凉了!

    NTT在智能手机领域已🝀🈇🟜经被KDD🜧🄤⛋I和软银甩在了身后。

    要知道,智能手机才能赚大钱!

    智能手机有更丰富的玩法,需要耗费更多的流量。对运营商来说🚝🔘🀷,就可♩以从用户身上收取更多的咨讯费。

    从市场规模上来看,NTT是日本最大的运营商,可是从公司利润来看,🃸NTT只排名第二。进入了智能手机时代,KDDI的用户总量虽然不足NTT的一半,却因为在智能手机端的发力🈛,利润反超NTT,成为业内第一!

    软银独家代理i🋻🞠🕦Phon🝀🈇🟜e的协议到期后,NTT痛定思痛,决定实行内部的销售变革,夺回属于自己的地🁐🄻盘。

    然后,N🈧🀭TT就推出了让整个日本手机行业都痛心疾首、肝肠寸断、痛♩哭流涕、悔恨不已的“ツートップ”战🙟🋭略。

    其实,这就是周🋻🞠🕦不器设计的这个“TT战略”的另一种说法。

    企图🔂通过这种返璞归真的精简化的方式,提高NT🝎🉾🌿T的管理效率,为消费者提供更优质的服务,从而复苏NTT的业务。

    事实证明,新的策略比较成功。

    NTT🊩📃很快就夺回了在智能手机市场的份额。

    然而,这样🈍☯🂺的🜯🅪🉘决策对日本手机产🜍业造成了致命打击!

    在21世纪的前十年,日本的♲手机产业极其发达,手机厂商之多,设计之精彩、专利之丰富,都堪称世界之最。

    可以毫不夸张地🋻🞠🕦说,围绕着i-mode无线系统,在2001-2010年🉅🄾🃈这十年里,日本拥有着全世界最成熟的手机产业体系💮🕑。

    可是,到了下一个时代,彻底完蛋!

    有一个算一个,基本都死翘翘了。

    除了自身🈧🀭的产业太大太成熟,转型太困难之外,还有一个很重要的原因,就是运🎇🎺🖈🎇🎺🖈营商们出了昏招。

    就跟周不器潜心研究出🉍🆃来的“TT战略”一样。