10章 : 林斌而立年感焦虑 董辉谈绩效立愿景(2/3)
“老板来公司了没？”林斌问小莫。
“还没呢。”
正说话呢。“🃫🚮小🁕🅫莫，午餐有我的份🗆吗？”董辉来了。
“有的，老板。”小🔨🃇莫急忙走出😳了林斌的办公室。
董辉顺手拿起一份午餐来到了林斌的办公室，拉了张🆐🎪椅子坐下，打开🐝🀲午餐就开吃。
“🀢🀢怎么样？这个新品的引进到什😳么进度了？合同签了吗？”
“签了，厂家准备发货了，差不多🗆这🜆⛣两天就能到。”林斌边吃饭边回答。
“好，靠谱。”
两人吃饭的速度贼快，三下五除😳二，搞定了。林斌站起来收拾餐盒。董辉🇪🜶拿出一支香烟，凑着鼻子闻。
“🀢待会儿，我们去楼下咖啡馆坐着慢慢聊吧，公司太吵了。”
“可以啊。🕐找个靠窗的，还可以抽烟。”林斌回。🖒👿
下午1:45，林斌走到董辉办公室敲门👯🌗⚴“辉哥，走啦！”。“好。”董辉答应着☩🂆，🍍拿着文件夹，开门出来。两个人一起走出公司来到了楼下咖啡馆。咖啡馆名字就叫“楼下咖啡馆。”
如约，到窗边位置坐下，董辉拿出云烟，递一支给林斌。两人点着火抽着烟。一个服务员拿着菜单过来，眉清目秀，系着块墨绿色围裙：“辉哥，🔠🁿今天喝点啥？拿铁加冰？”董辉比了个OK的手势。
“斌哥，你呢？拿铁不😕加⚴🕪糖，不加奶？”林斌也比了OK的手势。服务员会意离开了。
林斌和董辉两人成四十五度角坐😳着，各自👯🌗⚴打开了文🖒👿件夹。
“咋样？今年的第一个季度，如果是🜆⛣10分，给自己打几分？”董辉先开口道。
“九分吧，本季的新品，季节性😳商品上货都挺及时的，在换季之前就做好了充分的库存部署，每个店都能及时上架，商品定价和促销活动都能对应展示，环比于去年第一个季度上涨了15%。有点缺憾的是，效期商品处理的方案不是很好，造成了8万元的效期报损，净损失。”林斌停🗸顿了一下：“你觉得呢，辉哥，采购部在第一季度有哪些地方需要改进的？下季度还有什么额外的安排没有？”
“嗯，采购部今年一季度确实做的不错，👯🌗⚴你知道我给你们部门实际的绩效评分是几分吗？”董辉看着林斌，停顿了一会继续说：“85分，效期商品的处理方案没落地，不及时，说明你们部门对效期商品的重视度不够。但是，我们开门做生意，卖的多数是食品，出现一🈛⚩些周转不好的效期品，这是可以理解的，这里扣了5分。另外的10分你知道扣在那里吗？”董辉又再次看向林斌。林斌没吭声，等着他说话。
“培养下属。你现在也是公司的核心骨干了，不要把太多的事情🗄都揽在自己身上，要学会去培训自己的下属，让他们可以替代你。不要怕替代，你还有很多的事情可以做。”董辉喝了一口咖啡接着说：“公司接下来五年的目标，我先和你透个底，也听听你的意见。我准备引进3000万资金，市区稳步扩张，一年开3-5个店，主要看位置。更重要的是，在明年我计划市场下沉到地州上布🀣局开店，5年内预估100家。我们的愿景很简单：快捷，方便，贴心服务，做云南零售第一品牌。”
林斌一直都清楚董辉的野心，问到：“这件事什么时候提上日程思考布局？扩张的人才你打算从哪里招聘？我们的供应链辐射到地州成本如何？市区🚯🖷🗍的门店选址🝯模型拿到地州上可行吗？从哪个地州开始扩张？🂐🍹🌽”
面对着林斌发出的夺命连环问，董辉笑了：“⚄给你一年的时间，🗄把采购部交出去。我们兵分两路，你从滇南出发，我从滇西出发，5年时间先扩张这两条线。搞的定不？”
“还没呢。”
正说话呢。“🃫🚮小🁕🅫莫，午餐有我的份🗆吗？”董辉来了。
“有的，老板。”小🔨🃇莫急忙走出😳了林斌的办公室。
董辉顺手拿起一份午餐来到了林斌的办公室，拉了张🆐🎪椅子坐下，打开🐝🀲午餐就开吃。
“🀢🀢怎么样？这个新品的引进到什😳么进度了？合同签了吗？”
“签了，厂家准备发货了，差不多🗆这🜆⛣两天就能到。”林斌边吃饭边回答。
“好，靠谱。”
两人吃饭的速度贼快，三下五除😳二，搞定了。林斌站起来收拾餐盒。董辉🇪🜶拿出一支香烟，凑着鼻子闻。
“🀢待会儿，我们去楼下咖啡馆坐着慢慢聊吧，公司太吵了。”
“可以啊。🕐找个靠窗的，还可以抽烟。”林斌回。🖒👿
下午1:45，林斌走到董辉办公室敲门👯🌗⚴“辉哥，走啦！”。“好。”董辉答应着☩🂆，🍍拿着文件夹，开门出来。两个人一起走出公司来到了楼下咖啡馆。咖啡馆名字就叫“楼下咖啡馆。”
如约，到窗边位置坐下，董辉拿出云烟，递一支给林斌。两人点着火抽着烟。一个服务员拿着菜单过来，眉清目秀，系着块墨绿色围裙：“辉哥，🔠🁿今天喝点啥？拿铁加冰？”董辉比了个OK的手势。
“斌哥，你呢？拿铁不😕加⚴🕪糖，不加奶？”林斌也比了OK的手势。服务员会意离开了。
林斌和董辉两人成四十五度角坐😳着，各自👯🌗⚴打开了文🖒👿件夹。
“咋样？今年的第一个季度，如果是🜆⛣10分，给自己打几分？”董辉先开口道。
“九分吧，本季的新品，季节性😳商品上货都挺及时的，在换季之前就做好了充分的库存部署，每个店都能及时上架，商品定价和促销活动都能对应展示，环比于去年第一个季度上涨了15%。有点缺憾的是，效期商品处理的方案不是很好，造成了8万元的效期报损，净损失。”林斌停🗸顿了一下：“你觉得呢，辉哥，采购部在第一季度有哪些地方需要改进的？下季度还有什么额外的安排没有？”
“嗯，采购部今年一季度确实做的不错，👯🌗⚴你知道我给你们部门实际的绩效评分是几分吗？”董辉看着林斌，停顿了一会继续说：“85分，效期商品的处理方案没落地，不及时，说明你们部门对效期商品的重视度不够。但是，我们开门做生意，卖的多数是食品，出现一🈛⚩些周转不好的效期品，这是可以理解的，这里扣了5分。另外的10分你知道扣在那里吗？”董辉又再次看向林斌。林斌没吭声，等着他说话。
“培养下属。你现在也是公司的核心骨干了，不要把太多的事情🗄都揽在自己身上，要学会去培训自己的下属，让他们可以替代你。不要怕替代，你还有很多的事情可以做。”董辉喝了一口咖啡接着说：“公司接下来五年的目标，我先和你透个底，也听听你的意见。我准备引进3000万资金，市区稳步扩张，一年开3-5个店，主要看位置。更重要的是，在明年我计划市场下沉到地州上布🀣局开店，5年内预估100家。我们的愿景很简单：快捷，方便，贴心服务，做云南零售第一品牌。”
林斌一直都清楚董辉的野心，问到：“这件事什么时候提上日程思考布局？扩张的人才你打算从哪里招聘？我们的供应链辐射到地州成本如何？市区🚯🖷🗍的门店选址🝯模型拿到地州上可行吗？从哪个地州开始扩张？🂐🍹🌽”
面对着林斌发出的夺命连环问，董辉笑了：“⚄给你一年的时间，🗄把采购部交出去。我们兵分两路，你从滇南出发，我从滇西出发，5年时间先扩张这两条线。搞的定不？”