第二十八章 新时代的农民接班人(3/3)
杨旭勇有些懵,开🍙🈞⛅个♪收割机而已,需要学🞃👡习这么多吗?
也🇹难🈕怪对文化程度有要求了,这么多的知识,没有点文化底子🗗🛴☿,学习的难度还真的相当大。
不过🈕,🐷🄠除了底子薄、意志也薄的一些人退🞃👡缩,更多人是咬牙坚持学习。
培训后同样要经过考核,只有🁀通过了考核才能成为嘉谷的正式员工——他们都知道了,👅🆙🐀嘉谷的一线专业工人,分为初、中、高3个级别,全部倍于市场平均薪酬;而且在公司盈利超过资产5%到7%的情况下,还可以获得分红。
简而言之,学得越好,评级越高,💌🐝得到的回报也越丰厚。
这对于🐷🄠他们这些出身农门的⚹🖘💵人来🙖说,可谓是天大的机遇了。
而且,嘉谷的培训也不是一昧🁀的课本教育,更多是与实际操作结合跟着约翰迪尔的技师学习收割机的操作和简单维修;跟着嘉谷农资的技术指导团队到蔗田间“实习”;跟着从澳洲等国回来的员工图文并茂地体验别人先进的成果……
杨旭勇隐有所感,嘉谷这🗭🞴是要将他们培育成农业“多面💷手🂬👵🍑”?
……
杨旭勇猜🐐得没错,他们的培训正是嘉谷体🞃👡系“新型职业农民培育计划”的其中🌶🃧一环。
如今的时代,“农二代”绝大部分选择“跳农门”👉🕹,呈💷现“70后”不🔗🀳🀵想种地、“80后”不会种地、“90后”不谈种地的尴尬局面。
在这种情况下,嘉谷体系的内部整合继续深化,最直接的表现是一线技术工人的比例持续增加。减少的管理人员,要么下到基层去工作,要么到培训基地去,若有不愿意的,只能自请离🗳开。
与此同时🐐,嘉谷一方面鼓励一线工人加强学习,提升水平;另一方面,着力建设嘉谷的新型职业农民培训体系🛲☰🂿,培育新时代的农民接班人。
“哪怕他们离开了嘉谷,也能成为发展现代农业的领军人和推动农业抱团发展的带头人!而一家能源源不断地培养出新时代农民接班人的企业,谁人能🟣🞽挡☘⛓🚂?”齐政曾在集团高层内部霸气地说道。
……
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不过🈕,🐷🄠除了底子薄、意志也薄的一些人退🞃👡缩,更多人是咬牙坚持学习。
培训后同样要经过考核,只有🁀通过了考核才能成为嘉谷的正式员工——他们都知道了,👅🆙🐀嘉谷的一线专业工人,分为初、中、高3个级别,全部倍于市场平均薪酬;而且在公司盈利超过资产5%到7%的情况下,还可以获得分红。
简而言之,学得越好,评级越高,💌🐝得到的回报也越丰厚。
这对于🐷🄠他们这些出身农门的⚹🖘💵人来🙖说,可谓是天大的机遇了。
而且,嘉谷的培训也不是一昧🁀的课本教育,更多是与实际操作结合跟着约翰迪尔的技师学习收割机的操作和简单维修;跟着嘉谷农资的技术指导团队到蔗田间“实习”;跟着从澳洲等国回来的员工图文并茂地体验别人先进的成果……
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如今的时代,“农二代”绝大部分选择“跳农门”👉🕹,呈💷现“70后”不🔗🀳🀵想种地、“80后”不会种地、“90后”不谈种地的尴尬局面。
在这种情况下,嘉谷体系的内部整合继续深化,最直接的表现是一线技术工人的比例持续增加。减少的管理人员,要么下到基层去工作,要么到培训基地去,若有不愿意的,只能自请离🗳开。
与此同时🐐,嘉谷一方面鼓励一线工人加强学习,提升水平;另一方面,着力建设嘉谷的新型职业农民培训体系🛲☰🂿,培育新时代的农民接班人。
“哪怕他们离开了嘉谷,也能成为发展现代农业的领军人和推动农业抱团发展的带头人!而一家能源源不断地培养出新时代农民接班人的企业,谁人能🟣🞽挡☘⛓🚂?”齐政曾在集团高层内部霸气地说道。
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