紫微星的这些产品都有着一定的🗕🛚🜸必🄮备属性,不好的体验就会弱很多。

    这个世界上从来就不缺少聪明人,即便很多人没有周大老🆄🌿🄺板的先知先觉,也能靠着自身的学识和行业认知来对未来做出一定的预判。

    互联网手机就是这样。

    这是全球的一个大潮流。

    战略的规划跟周不器很像。

    去年,MySpace推出了自制的智能手机。一个社交网站,为什么转型做手机了?原因很简单,因为MySpac⛴🞩e被Facebook打趴下了。

    在电脑端,MySpace已💗经不是Facebook的对手了,那就只能把希望放在下一个时代—💉🐄☿—手机时代。

    所🃎🖬🕩以,MySpace就转型自制了手机,打算靠着自家的手机,捆绑一些MySpace的产品和服务,从而🚲提前Facebook一步,抢占移🉨🉴动互联网的先机。

    只可惜,手机制造完全采用的是外包🅏的策略,模式太粗糙了,颗粒度太差了,导致市场根本不认可。

    最近,国内的百度和阿里🌒⚅🎿两大互联网巨头纷纷传出了内部消息,这两家也要做手机了!

    百度的叫百度易手机。

    阿里的叫阿里云手机。

    目的其实都一样。

    手机只是工具,这些互联网巨头,从来就没想过要从手机身上赚大钱,而是想着🎯通过手机产品来锁定用户,然后通过对这些的长期运🆲📛🛤作,通过互联网应用和软件服务来赚钱。

    百度在做🝢🌶百度易手机平台,阿里在做阿里云手机平台。

    野心都很大,却犯了相同的错误。

    构思挺好,可缺乏🄵🁼🋆对移动互联网、国内智能手机行业🅠🇽和平台经济的深刻认识。

    认知才是核心竞争力。

    在🃎🖬🕩这♮个方面,周不器一点都不谦虚,别说是国内第一人了,他甚至认为自己是世界第一人,指点一下比尔·盖茨🚲、拉里·佩奇、扎克伯格都没问题。

    雷俊眉头紧锁,“小米的定位是一家互联网公🃬🚸😆司。”

    周不器明知故问,“那又怎样?”