海尔一开始是个国营工厂，做得很糟糕。
张老总🚠🔵当上厂长之后🏫🝀，开始对海尔进行了一系列的改造。
最重要的改造就是权力结构。
国企搞不好，最根本的原因就是会受到很多不懂商业的人的瞎指挥。国企改制想做好，最重要的一☇☸点就是把企业权力笼络在懂商业、懂市场的人手里，避免一些人的乱伸🏔🙶手。
有的人关系硬、胆子大，直接就把国企的属性🗌🚋给改变了，从100%🚉👤的国企变成100%的私企，就可以一劳永逸地彻底解决这个问题。80年代国内还没有🐱民企，所有的企业都是国企性质，所有在80年代创办如今却是民营性质的企业，无一例外都是这么过来的。
一点资产都不给国家留，这样做反🌃🟥🟐而是好的。以后企业🏭🝔的死活都是私人老板的事了，让一些人省去了念想，也就省去了后续📃😈的很多麻烦。
可有一些人有情怀，不愿🞺🙑意把国家资产都变成自己的……就只拿了一部分，30%或者50%，剩下🍾🍬的还归国家所🃔🗝有。
这就造成了很大的后遗症。
念想还在，很📎🙭多人就🏫🝀会不死心，一旦目的没达到，就会🏭🝔闹情绪，就会把这些人批判成企业蛀虫，说他们偷走了属于国家的那30%或者50%的股份。
这就很荒唐了。
拿走了100%股权的不会受到类似的抨击，只拿走30%或者50%股权保留了部分国企性质的☇☸反而会千夫所指。
海尔一度就陷入过这种舆论漩涡里，张老总就是这种不愿意拿走所有国家股权的企业家。可他又要保持对企业的绝对控制权，采用的是那种交叉持股、层层递进的有点类似于韩国财阀的股权结构，牢牢地控制了海尔帝国。
这就让很多人不满了。
明明持有海尔那么多的股份，却没法把手伸进去……🂦不说别的，你任命我当一个子♟公司的董事长、分公司的总经理也行啊？或者海尔的产品，你以超低价批发给我一批，让我赚点小钱也行啊，就一点都不配合？
好在📐🙾这几年海外业务越做越好，堪称是国内海外市场开发🛧🞱🗾最好的几家公司之一，一些宵小之🞧🖥辈已经左右不了了。
周不器这次顺路来了印第安纳州参观，其实也是对海尔🏭🝔的尊重。
过来学习一下。
国内的企业出海，联想走出了第一步，后劲明显不足。海尔就不同了🚉👤，海外业务真是越做越好，市场份额越来越高。
现在的海尔冰箱，已经是北美第三大冰🅽箱品牌了，而且市场份额逐年上涨。过几年，超👎越通用和惠而浦，成为行业第一不在话下。
这可比联🗟想电脑、爱斯达手机、格力空调什么的厉害🂦多了。
张一明、郭鹏飞他们过来，是受到了海尔集团高级副总裁周鹤杰🃡🙗的邀请，主要是想推进海尔和紫微星的合作。
张老总🚠🔵当上厂长之后🏫🝀，开始对海尔进行了一系列的改造。
最重要的改造就是权力结构。
国企搞不好，最根本的原因就是会受到很多不懂商业的人的瞎指挥。国企改制想做好，最重要的一☇☸点就是把企业权力笼络在懂商业、懂市场的人手里，避免一些人的乱伸🏔🙶手。
有的人关系硬、胆子大，直接就把国企的属性🗌🚋给改变了，从100%🚉👤的国企变成100%的私企，就可以一劳永逸地彻底解决这个问题。80年代国内还没有🐱民企，所有的企业都是国企性质，所有在80年代创办如今却是民营性质的企业，无一例外都是这么过来的。
一点资产都不给国家留，这样做反🌃🟥🟐而是好的。以后企业🏭🝔的死活都是私人老板的事了，让一些人省去了念想，也就省去了后续📃😈的很多麻烦。
可有一些人有情怀，不愿🞺🙑意把国家资产都变成自己的……就只拿了一部分，30%或者50%，剩下🍾🍬的还归国家所🃔🗝有。
这就造成了很大的后遗症。
念想还在，很📎🙭多人就🏫🝀会不死心，一旦目的没达到，就会🏭🝔闹情绪，就会把这些人批判成企业蛀虫，说他们偷走了属于国家的那30%或者50%的股份。
这就很荒唐了。
拿走了100%股权的不会受到类似的抨击，只拿走30%或者50%股权保留了部分国企性质的☇☸反而会千夫所指。
海尔一度就陷入过这种舆论漩涡里，张老总就是这种不愿意拿走所有国家股权的企业家。可他又要保持对企业的绝对控制权，采用的是那种交叉持股、层层递进的有点类似于韩国财阀的股权结构，牢牢地控制了海尔帝国。
这就让很多人不满了。
明明持有海尔那么多的股份，却没法把手伸进去……🂦不说别的，你任命我当一个子♟公司的董事长、分公司的总经理也行啊？或者海尔的产品，你以超低价批发给我一批，让我赚点小钱也行啊，就一点都不配合？
好在📐🙾这几年海外业务越做越好，堪称是国内海外市场开发🛧🞱🗾最好的几家公司之一，一些宵小之🞧🖥辈已经左右不了了。
周不器这次顺路来了印第安纳州参观，其实也是对海尔🏭🝔的尊重。
过来学习一下。
国内的企业出海，联想走出了第一步，后劲明显不足。海尔就不同了🚉👤，海外业务真是越做越好，市场份额越来越高。
现在的海尔冰箱，已经是北美第三大冰🅽箱品牌了，而且市场份额逐年上涨。过几年，超👎越通用和惠而浦，成为行业第一不在话下。
这可比联🗟想电脑、爱斯达手机、格力空调什么的厉害🂦多了。
张一明、郭鹏飞他们过来，是受到了海尔集团高级副总裁周鹤杰🃡🙗的邀请，主要是想推进海尔和紫微星的合作。