第一季度的旗开得胜,让嘉谷上下都充满了干🗦劲🏈,由此拉开了2011年的扩张之路。

    而嘉谷体系这一轮的扩张,又不同于以🐡往的埋头苦干,🈚⚤大建快上,而是更倾向🖫🕡于做一个“整合者”。

    所谓“一将功成万骨枯”。

    每一个大企业的成功背后,⛽都是成百上千中小企业受到的巨大冲击。这在国内农业领域尤为明显。那些“散、小、乱🗇🙜🋐”的小作坊式企业,在嘉谷这样的龙头企业面前,是不折不扣的落后产能,挣扎求生。

    凭借客户基础、技术研发、成本管控、产业布局等多重优势,嘉谷已经由大型企业向着巨型企业迈进。在环保安全、质量安全审查趋严的形势下,🏛嘉谷开始通过一系列在国内的并购重组,让行业市场份额向嘉谷头部集中。

    率先拉开行动的,是嘉谷农牧的养猪业务。

    其实,如果不是仙茗大米和嘉谷牛奶今年的意外爆红,嘉谷猪肉应该才是支撑起今年嘉谷业绩上扬的主要🄬🀥⚤“明星”。

    2011年,可谓是🖡迄今为止👓,生猪历🐡史上最星光灿烂的一年了。

    往🞙🔧🃄年,春节后猪肉消费进入淡季,猪价开始下降,而今年却是不降反升。第二季度一般是年度间猪价最低,眼下却反常🊑🏤🜁地进入了猪价飙升期。

    ——受制于前几年的低迷行情,养殖户生猪补栏积极性不足;加上去年受疫情、饲料成本大幅上涨影响,今年一季🋟🚡度之后就出现了生猪出栏紧张的局面。

    猪肉价格快速攀升,出现疯涨的局面;随着生猪价⚸🖇格大幅上涨,普通仔猪价格也从一月份的每头200多元一直上涨到现在的每头400元,嘉谷农牧的仔猪价格更是达到了每头500多元。

    这样的🉳行情,可以说,嘉谷农牧就是闭着眼睛,都能赚得盆♂满钵满。

    这也让嘉谷农牧的李东亮有更充足的底气开启行业整合🈚⚤以扩张。

    他瞄准的第一个目标,是一⛽家小企业——壹号土猪。

    ……

    壹号土猪,一个07年在越省冒头的高端猪肉品牌。它的创始人陈胜,是一🟈个另类创业成功的范🌸本,传说中的🅺🋨“将猪肉卖出了北大水平”,说的就是“壹号土猪”。

    在壹🌏♮🋴号土猪的带动下,越省市场还纷纷涌现出东升⚸🖇牌土猪、穗香猪、山黑牌有机猪等众多土猪肉品牌,可谓是🅺🋨如火如荼。

    但在陈胜看来,尽管壹号土猪号称是全国最大的土猪肉品牌,但还不到2亿元的销售额,盘🔛🁑🅇子还是太小了。以至于他在嘉谷农牧递出橄榄枝之后,还有点受宠若惊。

    此时的壹号土猪,可远远没有原本时空🐡那样,发展顺风🈚⚤顺水,一飞冲天。

    最大的原因,就在于嘉谷养猪👓业务崛起所带来的冲击。这也让陈胜面对嘉谷农牧一向是心情复杂。

    嘉谷猪肉正式上🆂🌮市后,生意火爆已经成为常态。经⚸🖇常是早上7点一开售,中午就只剩下排骨和一些肥肉,下午就全卖🗇🙜🋐光了。