而创👗新这种基因,越是大公司越是缺乏,因为每个员工都是一颗螺丝钉,他们只♪考虑自己负责的事务,不会过多关注新的事物。
不像小企业☎♸和个人创业者,因为他们不关心就不会去创业,如果不关🎝💀🎮心,小企业就没有机会发🜏🁍🄠展壮大。
这也是为什么大多数创新都是来自中🖮🖃🏾小企业,大企业只是在专业度🕊🇺上保持较高的水平,但是创新性却不足,这是困扰很多大企业的难题。
当然,大企业也有大企业的优势,那就是等到别人创新了,要么复制别人的创新,要么就收购🜏🁍🄠创新型中小企业。
不管是前世国内的大企业,还是国际上的大企业,基本🝗😽上🔥🂮💌都是🙩🌿🄹靠以上两种方式来维持持续发展动力的。
【讲真,最近一直用咪咪看书追更,换源切换,朗读音色多,安卓苹果均⛭🝪可。】
凤凰科技公司未来可能也不可避免走上这条道路,但是他还是想要改变这种🄆🞟情况,不管有没有可🄉🞻能性,至少也要尝试一🝲下。
“我知道国内企业经营,管理者具有绝🎖对的权威性,员工只能服从,员工的任务就是接受上级分配下来的任务,然🚤🕚🚤🕚后按质按量完成就可以。
这种方式在生产型企业里面,是具有一定的优势,因为他们的员工太多了,知识层次普遍偏低,这种服🎡💫从性,有利于维持企业稳定运转🙲,完成企🇭业生产任务。
但是凤凰科技公司🛒🛴☻是一家以智力为🛴♀🅐主要生产力的企业,这种🁟🕓绝对服从的管理模式,是不利于企业持续经营发展的。
需要发挥出☎♸每个员工的能动性,主动去寻找新的机会,因为每个员工都有成为🟖🝍企业创新点的发现者。
之前我在的时候,管理👖🈷可能偏向于服从性,这不是我的本意,而是因为当时整个公司的技术和项目,都是我⚢📃😍来提供的。
所以就造成☎♸一直都是我在发号施令,因为我和很多研发人员一起讨论的必要性不大,他们很难给我提供具备极高价值的建议。
但是处在同一水🅺🛢平下,集体讨论是解决问题的重要方式,也是发挥员工个体积🟖🝍极主动性的重要方式,也是员工自我价🎖值实现的重要途径。”叶子书说道。
雷军默默地听叶子书的讲述,说实话,这⚈🏟🛖是叶子书第一次在跟他讲这些,以前他们之间的谈话,基🎂🎎🏻本上就是围绕着项目来谈的。
叶子书没有等雷军回话,而是继续说道:“知识层次越高的人,越有自我⛭🝪价值实现的冲动,而不会甘愿只是当个服从者。
你们在管理的时候,必须要将凸显员工自我价值实现作为重要的考量标准,这样才能够留📈😼得住真正具备才华的人。
所🙱以在公司内部管理上,尽量采取扁平化和平等化,不要刻意强调领导和手下的关系,因为这种关系就是暗示服🍼从🚤🕚关系。
从此以往,只会让员工越来越顺从🛴♀🅐,越来越不会积极主动,企业也会越发缺乏活力,这样的情况一旦发生,基本上宣布企业生命走向下坡路。
你刚才喊我叶总,或者老板,实际上就是一种服从关系,如果你喊我子书,或者是老叶,是不是就感觉平等⚢📃😍很多。
那么当🁣全公☎♸司都是如此的时候,就不会让员工对领🟣🞺导产生敬畏之心,这看上去是不利于公司管理的。
不像小企业☎♸和个人创业者,因为他们不关心就不会去创业,如果不关🎝💀🎮心,小企业就没有机会发🜏🁍🄠展壮大。
这也是为什么大多数创新都是来自中🖮🖃🏾小企业,大企业只是在专业度🕊🇺上保持较高的水平,但是创新性却不足,这是困扰很多大企业的难题。
当然,大企业也有大企业的优势,那就是等到别人创新了,要么复制别人的创新,要么就收购🜏🁍🄠创新型中小企业。
不管是前世国内的大企业,还是国际上的大企业,基本🝗😽上🔥🂮💌都是🙩🌿🄹靠以上两种方式来维持持续发展动力的。
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“我知道国内企业经营,管理者具有绝🎖对的权威性,员工只能服从,员工的任务就是接受上级分配下来的任务,然🚤🕚🚤🕚后按质按量完成就可以。
这种方式在生产型企业里面,是具有一定的优势,因为他们的员工太多了,知识层次普遍偏低,这种服🎡💫从性,有利于维持企业稳定运转🙲,完成企🇭业生产任务。
但是凤凰科技公司🛒🛴☻是一家以智力为🛴♀🅐主要生产力的企业,这种🁟🕓绝对服从的管理模式,是不利于企业持续经营发展的。
需要发挥出☎♸每个员工的能动性,主动去寻找新的机会,因为每个员工都有成为🟖🝍企业创新点的发现者。
之前我在的时候,管理👖🈷可能偏向于服从性,这不是我的本意,而是因为当时整个公司的技术和项目,都是我⚢📃😍来提供的。
所以就造成☎♸一直都是我在发号施令,因为我和很多研发人员一起讨论的必要性不大,他们很难给我提供具备极高价值的建议。
但是处在同一水🅺🛢平下,集体讨论是解决问题的重要方式,也是发挥员工个体积🟖🝍极主动性的重要方式,也是员工自我价🎖值实现的重要途径。”叶子书说道。
雷军默默地听叶子书的讲述,说实话,这⚈🏟🛖是叶子书第一次在跟他讲这些,以前他们之间的谈话,基🎂🎎🏻本上就是围绕着项目来谈的。
叶子书没有等雷军回话,而是继续说道:“知识层次越高的人,越有自我⛭🝪价值实现的冲动,而不会甘愿只是当个服从者。
你们在管理的时候,必须要将凸显员工自我价值实现作为重要的考量标准,这样才能够留📈😼得住真正具备才华的人。
所🙱以在公司内部管理上,尽量采取扁平化和平等化,不要刻意强调领导和手下的关系,因为这种关系就是暗示服🍼从🚤🕚关系。
从此以往,只会让员工越来越顺从🛴♀🅐,越来越不会积极主动,企业也会越发缺乏活力,这样的情况一旦发生,基本上宣布企业生命走向下坡路。
你刚才喊我叶总,或者老板,实际上就是一种服从关系,如果你喊我子书,或者是老叶,是不是就感觉平等⚢📃😍很多。
那么当🁣全公☎♸司都是如此的时候,就不会让员工对领🟣🞺导产生敬畏之心,这看上去是不利于公司管理的。